陶瓷行業(yè)的出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)

    “十一五”期間，以佛山產(chǎn)區(qū)為代表的陶瓷行業(yè)，基于國(guó)家節(jié)能減排的政策及佛山的環(huán)境污染壓力，政府針對(duì)建筑陶瓷行業(yè)進(jìn)行了一系列前所未有的產(chǎn)業(yè)整治提升活動(dòng)。通過行政手段、甚至“停電斷水”式的關(guān)停并轉(zhuǎn)，使400余家擁有噴霧干燥塔和窯爐的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)減少至65家，在這一強(qiáng)硬的整治過程，陶瓷企業(yè)是被動(dòng)的。大多數(shù)陶瓷企業(yè)沒有預(yù)見性，幾乎沒有任何防患與準(zhǔn)備就被卷入產(chǎn)業(yè)整治風(fēng)暴的漩渦當(dāng)中。從表面看，政府決定企業(yè)去留的十大標(biāo)準(zhǔn)是公開的，但另一項(xiàng)非公開的重要標(biāo)準(zhǔn)，即納稅基數(shù)，同樣是政府決定企業(yè)生死存亡的重要參考依據(jù)，據(jù)說當(dāng)年的納稅基數(shù)是年納稅1000萬元為底線。一刀砍下去，將近84%的企業(yè)就上了關(guān)停并轉(zhuǎn)的“黑名單”。而在此之前，很多有一定規(guī)模的企業(yè)，習(xí)慣于過去政府改革開改初期放水養(yǎng)魚的政策，以少交稅為原則，除非稅務(wù)局要求增加納稅額，一般情況下，不會(huì)主動(dòng)多交稅。形成這種經(jīng)營(yíng)思維，便種下了這種少交稅的因果，于是在政府大刀闊斧的整治提升措施下便無可避免地遭遇就地關(guān)閉的命運(yùn)。在此困境下，沒有一定實(shí)力的企業(yè)，不可能到外地重新購(gòu)地建廠，那就只好告別經(jīng)營(yíng)多年的陶瓷行業(yè)，另謀出路。這是佛山陶瓷行業(yè)的教訓(xùn)，付出的代價(jià)無疑是巨大的。

　　是否進(jìn)入“十二五”之后陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整治與提升就可以暫緩一個(gè)階段?保留下來的陶瓷企業(yè)就可以高枕無憂了?

　　答案顯然是否定的。一方面，環(huán)境整治從嚴(yán)，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，環(huán)境倒逼機(jī)制，使陶瓷行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn);另一方面，制造成本增加、市場(chǎng)需求放緩，面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的壓力，陶瓷行業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

　　十八大報(bào)告提出“五位一體”建設(shè)目標(biāo)，其中很重要的一項(xiàng)就是生態(tài)文明建設(shè)。在“十二五”期間，新一屆政府明顯加大了對(duì)環(huán)境整治的力度，加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境的檢測(cè)，尤其是空氣質(zhì)量的檢測(cè)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的公開，社會(huì)輿論與監(jiān)督也明顯增多，民眾對(duì)環(huán)境要求越來越高，環(huán)境意識(shí)越來越強(qiáng)，PM2.5成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)家針對(duì)陶瓷行業(yè)的能源消耗、污染物排放等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的修訂、出臺(tái)，陶瓷行業(yè)的環(huán)境治理任務(wù)將越來越重，佛山保留下來的陶瓷企業(yè)近半數(shù)集中在城市中心的禪城、南海兩個(gè)區(qū)，城市發(fā)展與環(huán)境容量，不斷威脅著陶瓷行業(yè)的生存空間。如果陶瓷行業(yè)不高度重視生產(chǎn)過程當(dāng)中的環(huán)境治理，不重視煙氣在線檢測(cè)的數(shù)據(jù)，那么，佛山市政府進(jìn)一步針對(duì)陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就可能會(huì)依據(jù)煙氣在線檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)，以超標(biāo)天數(shù)的多與少，結(jié)合環(huán)評(píng)許可指標(biāo)合格與否，以及每畝土地稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo)，說不定會(huì)比“十一五”期間整治提升采取更為嚴(yán)厲的措施。誰家倒霉，絕非運(yùn)氣不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要有預(yù)見性，看清發(fā)展形勢(shì)，早做準(zhǔn)備。前車之鑒，當(dāng)引以為戒。

　　近年來，陶瓷企業(yè)的燃料、原材料、色釉料、勞動(dòng)力、物流、環(huán)境治理、水電等成本持續(xù)上升，不斷擠壓著陶瓷行業(yè)的利潤(rùn);房地產(chǎn)限購(gòu)令政策持續(xù)影響，增量比例呈下降趨勢(shì)，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的家居產(chǎn)業(yè)包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)不可能沒有影響;加上美元、歐元的持續(xù)貶值，出口受限，無疑加劇了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。種種不利因素的疊加下，行業(yè)產(chǎn)能過剩，必陷入斗成本、斗價(jià)格的怪圈。怎么辦?一句話：企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)，方可在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

　　筆者認(rèn)為陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)做其它行業(yè)，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和意識(shí)。首先，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，通過精益管理，降低成本，提高人均產(chǎn)值，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過技術(shù)改造，提高自動(dòng)化程度，減少員工數(shù)量，主動(dòng)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺帶來的成本上升壓力，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工薪酬與福利待遇，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的積極性，培育員工良好的工作狀態(tài)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，就不懼行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。再次，重視品牌定位、渠道變革和營(yíng)銷創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)新為中心，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，主動(dòng)營(yíng)銷，掌控市場(chǎng)。第四，加大原創(chuàng)設(shè)計(jì)、研發(fā)創(chuàng)新的力度，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)贏利能力;企業(yè)有足夠的利潤(rùn)，就能抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，嚴(yán)冬一過，就能抓住開春的機(jī)會(huì)大發(fā)展。行業(yè)近兩年的整體增量盡管放緩，但仍有一些企業(yè)由于品牌定位清晰并堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新，其銷售業(yè)績(jī)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，且利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，品牌在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度越來越高，企業(yè)步入可持續(xù)健康發(fā)展的軌道。所謂強(qiáng)者更強(qiáng)就是這個(gè)道理。

　　筆者前不久應(yīng)邀參加夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)高峰論壇，論壇的主題是“內(nèi)引外聯(lián)，推動(dòng)夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，作為一個(gè)縣級(jí)行政區(qū)域，夾江縣委、縣政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)非常重視，本次論壇縣委書記、縣長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)并致詞，就足以證明夾江縣委、縣政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)的重視程度，這在全國(guó)其它產(chǎn)區(qū)是少有的，尤其是夾江縣政府舉全縣財(cái)力來支持陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、致力打造“西部瓷都”的決心與信心。當(dāng)?shù)卣�府提出陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完全有別于佛山“十一五”期間的整治提升，不是迫于環(huán)境倒逼機(jī)制對(duì)行業(yè)采取關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施，而是引導(dǎo)夾江產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，由過去生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)路徑轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)中高檔產(chǎn)品，提高企業(yè)的贏利能力。

　　筆者了解到，在此之前，夾江產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)，大多數(shù)的坯料都是從四川外購(gòu)買的，如黑泥從廣東購(gòu)進(jìn)，鉀、鈉長(zhǎng)石從湖南購(gòu)進(jìn)，坯料成本高，以致于抵消了政府的稅收優(yōu)惠以及能源、勞動(dòng)力、西部市場(chǎng)就地銷售倉(cāng)儲(chǔ)物流等成本的優(yōu)勢(shì)，而夾江陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品又多是中低檔次的產(chǎn)品，從而喪失了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在過去的2012年，夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)線近半數(shù)處于停產(chǎn)狀態(tài)，而在今年行業(yè)整體銷售形勢(shì)不錯(cuò)的情況下，夾江仍有不少企業(yè)生產(chǎn)線開工不足，證明過去從產(chǎn)區(qū)到企業(yè)的定位是有問題的。本次論壇上，政府引導(dǎo)夾江產(chǎn)區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，意在促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)揮夾江豐富的頁巖礦優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)夾江特色產(chǎn)品，致力打造夾江區(qū)域品牌，轉(zhuǎn)向中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)與品牌營(yíng)銷。政府為表決心，還規(guī)劃出一個(gè)高端產(chǎn)品園區(qū)，吸引品牌企業(yè)入駐，改變夾江產(chǎn)區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以帶動(dòng)夾江陶瓷企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。筆者感嘆夾江陶瓷企業(yè)的福氣，有這么重視和關(guān)愛陶瓷產(chǎn)業(yè)的政府，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)才是，不要辜負(fù)政府的期望，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　不僅佛山、夾江產(chǎn)區(qū)的陶瓷行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，其它陶瓷產(chǎn)區(qū)的企業(yè)同樣不能忽視與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的吻合與匹配。總之，中國(guó)陶瓷行業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)只能等死，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是出路所在。

(作者系廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司董事)